Стратегическая Сессия

 «Стратегическая сессия» - это специально организованный групповой процесс выработки стратегических решений по развитию компании. Консультант планирует и контролирует весь процесс, корректируют его по ходу (в зависимости от развития событий и полученных промежуточных результатов). При необходимости в ход процесса вставляются микро-лекции, вводящие необходимые представления и понятия. Участники стратегической сессии – топ состав компании, ведущие специалисты компании   Формат проведения  стратегической сессии зависит от задач, которые должны быть решены в результате сессии, от уровня топ-команды, от размера компании и качества её организации.   По длительности стратегическая сессия может длиться от 3-х часов до 5-ти дней   По составу участников – расширенный состав либо узкий состав (штабная сессия)   По организации – своими силами (инициативная группа внутри компании), с привлечением модератора, с привлечением консультанта по управлению   Этапы подготовки сессии

1. Встреча с руководителями компании для обсуждения задач сессии
2. Определение состава участников, времени проведения
3. Составление первичного плана сессии, плана её подготовки, определение выступающих
4. Подготовка выступлений
5. Написание сценария сессии
6. Подготовка ресурсов

  Варианты возможных задач для  стратегической сессии - создание VISION либо представление VISION на обсуждение команде (образа желаемого будущего компании; вопросы к VISION, например – распределение доли рынка в разных сегментах, структура клиентской базы, специфика репутации, структура компании, концепция команды, бизнес-партнёры, валовая прибыль и рентабельность и т.п.) -создание стратегии (цели, приближающей нас к нашему VISION и вариантов путей её достижения) либо нескольких стратегических  сценариев  - обсуждение/уточнение стратегических целей, распределение целей по подразделениям - согласование VISION и целей бизнес-единиц компании (если таковые есть) - выработка программы развития, т.е. программы реализации стратегии - формирование специальных политик (маркетинговой, политики продаж, кадровой, закупочной, финансовой,) - разработка анти-кризисной программы - презентация управленческой команде  уже разработанной первыми лицами компании стратегии   Параллельно на стратегической сессии решаются такие задачи – развитие управленческой команды, освоение командных методов работы над стратегией

Светлана Светличная